深圳企业孵化器_运营模式

企业孵化器

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企业孵化器的运行模式包括运行和运行。

运营是为了实现组织目标，有效利用组织内部的人、财、物等资源，实现其预定目标而开展的一系列活动，重点是决策的实现过程。

经营是指在特定组织目标的指导下，对外部环境变化做出的决定，最大限度地实现组织设定的目标，孵化器的双重属性包括经济效益和社会效益。

孵化器的运行模式可从制度、组织、战略和服务四个层面进行描述：

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制度模式:

盈利经济组织——企业的经营模式是以利润最大化或经济效益最大化为前提的。企业孵化器是一个特殊的经济组织，具有社会公益性和经济利益性两个属性。

社会公益是孵化器产生和运行的基本起点。企业孵化器具有非营利组织的基本特征:1.服务对象-创业企业是弱势群体2.承担公共服务的使命和促进公共利益的责任，社会公益活动精神至高3.非政府性，接受政府的支持，独立于政府以外，位置在政府和企业之间4.不以营利为目的和非营利性的分配。

经济效益是其衍生属性，是保持孵化器可持续发展的前提。孵化器作为一种商业模式，通过培育企业创造价值，发现企业家的潜在价值，培育企业的市场价值，实现孵化器本身的附加价值。尤其是在新经济的发展过程中，新的增长点不断涌现，成为孵化器孵化的种子，使孵化器成为生产企业。

保持社会公益是孵化器实现经济利益的前提，保持经济利益是孵化器实现社会公益的基本保障。

组织模式:

在制度市场上，组织是一种常见的产品。新的组织设计或组织创新可以提高社会活动的效率，给交易双方带来好处。企业孵化器的投入主体在不同的制度模式框架下有明显的差异，组织模式也各不相同。

中国企业孵化器的投资主体包括:政府部门(包括准政府部门)，目前主要是科技部门，包括各级科委(科技部、科技厅)、各级高新技术产业开发区、各级经济技术开发区；同时，人事、教育、劳动等部门也在逐步加入；大学、研究院、中介机构；各种企业，包括国有企业、民营企业、外国企业、投资公司和上市公司；非政府组织(NGO)，如妇女联合会。

企业界建设孵化器的目的只有一个，利用孵化器这个平台，聚集了很多有发展潜力的创业企业，在其发展的种子期和成长期投入金融资本和产业资本，成为实现其利益最大化目标的手段。

战略模式:

企业孵化器的活动由一组具有一定战略协同作用、按一定顺序连接的活动组成，他们相互支持，确保组织目标的实现。

孵化器+自营行业:即在运行孵化器的同时，发展自己的企业，希望利用自己的利润支持孵化器的发展，这是一种被动的跨行业战略模式。

孵化服务+外取服务：①由孵化器出资，孵化器聘用人员管理。②将社会服务部门引入孵化器。③借用社会上现有的服务项目为企业服务。

孵化器服务+专业咨询:企业孵化器应成为科研成果转化为商品的基地，成为培养高科技产业人才的学校和高科技产业服务体系的组成部分。专业咨询活动是构成企业孵化器核心价值的最重要组成部分之一，是增加企业价值的开始。孵化器不仅可以培养和增加自己的专业咨询能力，还可以通过外部服务获得这一核心功能。

孵化服务+风险投资：由于风险资金具有资本的自然特征，从增值角度考虑，选择高增长型企业；从安全角度考虑，关注企业成长的每一个进步，参与企业的重大决策；从流动角度考虑，风险资本最终要退出，因此，要把有价值的企业奉献给社会，使企业经营成功。因此，风险基金应不断赋予被投资企业新的经营理念，提升被投资企业的价值，这与孵化器在这个阶段为孵化器提供增值服务的理念完全一致，成为孵化器孵化功能的重要环节。

孵化器服务+衍生服务:更注重加强企业与企业、企业与政府、研究机构、行业的密切合作，是企业孵化器与孵化器之间的单线服务，是孵化器服务功能的重要延伸和提升，应成为孵化器开发过程中整合资源的重要工作方向和方式。

服务模式:

经过20多年的发展，中国企业孵化器形成了具有中国特色的孵化器服务模式，并在结构、功能等方面不断发展，既有共同的规律，又各具特色。

共享空间+共享设施+共享服务:这种模式主要是降低创业成本。其服务包括:(1)硬环境项目:网站、办公条件、通信、融资渠道、信息、生产开发、代理服务、生活服务(2)软环境项目:创造创业文化和创业氛围，实施指导管理，协助企业制定发展计划和营销战略等，财务咨询、人才培训、项目对接、项目申报服务

共享空间+共享设施+共享服务+专业咨询:该模式是降低创业成本模式的提高，开始向孵化企业增值阶段，是孵化器服务功能深化的第一步。专业咨询服务包括:对业务计划、市场开发计划、人力资源开发计划、财务计划、产品开发和生产计划提出有价值的意见和建议，为企业提供实用的培训课程，帮助企业开拓市场，帮助企业与社会各界取得联系。要提高企业孵化器的核心能力，孵化器管理者不仅要为企业提供一般的介绍性咨询服务，还要真正了解企业，了解企业发展的一般规律，从更高的角度为企业服务。孵化器在培育新型科技企业、培养企业家、引领科技发展、解决当地就业问题方面发挥着重要作用。

共享空间+共享设施+共享服务+专业咨询+风险投资:资本障碍已经成为一个难以突破的瓶颈，严重制约了企业的健康发展。银行不愿意向没有抵押和担保能力的企业贷款，这使得小企业无法从银行的正常渠道获得资本支持，因此资本问题尤为突出。解决创业企业资金障碍一直是企业孵化器的重要责任。利用孵化器本身的商业信誉和相关渠道，为孵化器企业提供贷款担保、短期营运资金贷款和种子资金投入是解决创业资金问题的重要途径。风险资金在企业创业阶段与技术发明者和技术所有者合作，共同经营，承担风险，目标是共享未来的收益。企业孵化器为风险投资搭建了自然平台。

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20世纪80年代孵化器的功能只是提供孵化场地和公共设施；20世纪90年代，孵化器除了第一代功能外，还增加了管理咨询服务和专业技术服务；2000年后，在前两代的基础上，增加了投资和融资服务。孵化器的目的是成功培养创业企业，通过提供各种有效的服务，通过孵化努力促进孵化企业的成长，使企业获利，不断培养成熟的高新技术企业和优秀的高新技术开发、经营、管理人才。